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把合適的防爆人才放在合適的崗位上
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| 發(fā)布時間：
2015/6/13 |
狼群的捕獵是否能夠成功，和狼群的″火力配備″有著很大的關(guān)暑因為捕獲獵物并不僅僅是″奔跑″的簡單動作，而是需要圍捕、沖殺、‘嚇等多重動作努力的結(jié)果。那么哪匹狼做哪項任務(wù)最能達(dá)到效果，這就要頭狼在了解群狼的基礎(chǔ)上合理分配任務(wù)：善于奔跑的就放在需要奔跑位置上，善于嗥叫的就放在驚嚇助威的位置上……從這一點來看，一次功的獵殺，也是頭狼一次成功的″火力配備″。
狼群捕獵需要配備好火力，企業(yè)的發(fā)展同樣需要如此，這就是我們常說的企業(yè)要想發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)就必須懂得″用人之道″。
每個人的具體情況都不一樣，身為防爆電氣企業(yè)管理者要知人善任，因才施用，人而異，根據(jù)員工的工作能力把他們安排到合適的防爆工作崗位上。尤其是那些有才能的員工，要努力創(chuàng)造機(jī)會，讓他們在各自的崗位上盡情發(fā)揮能。只有這樣，才能做到人盡其才，才盡其用。
松下幸之助主張，″最好用七分的功夫去看人的長處，用三分的功去看人的短處″。管理者的人事決策，不在于如何彌補(bǔ)人的不足，而在如何發(fā)揮人的長處。任何人有其長，亦必有其短，管理者用人的要訣一，就是讓他的長處在某一領(lǐng)域得到發(fā)揮，避免他的短處。對于思維活性格外向的人，適合從事開創(chuàng)性的工作，如銷售、設(shè)計等。可讓愛思考人，多與他人打交道。對于性格內(nèi)向，沉穩(wěn)不善表達(dá)的人適合去執(zhí)行具的任務(wù)。而兩方面都不錯的人可以從事管理。另外，一個人在他自己痕趣的領(lǐng)域里工作，其能力發(fā)揮肯定是無限的。讓一個人從事其感興趣能作不需要對他要求太多就能做得很好，甚至給他更多的任務(wù)他也愿意，因為他所從事的是他熱愛的事業(yè)。尤其是對于剛畢業(yè)的年輕人來說，根據(jù)其性格和興趣合理地安排工作職位會有很好的效果。對他們來說工作的成就感和技能的提升，遠(yuǎn)大于金錢和物質(zhì)上的獎勵，因此可以給他們更多的任務(wù)和更多的嘗試機(jī)會。
1990年年初，聯(lián)想遭遇了嚴(yán)重的人事危機(jī)——柳傳志著力培養(yǎng)的一名年輕經(jīng)理因經(jīng)濟(jì)問題受到了刑事處罰，當(dāng)時的局勢很緊張。柳傳志認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急就是找到一個既有能力又可倚重的人，來主持聯(lián)想人事工作大計，以穩(wěn)定人心。后來，擅長人事管理并有著特殊管理才能的王平生有幸加入聯(lián)想，擔(dān)任人事部經(jīng)理一職。
一進(jìn)入聯(lián)想，王平生就從人心方面觀察，一眼就看穿了員工們情緒很不好，所有人都在抱怨公司高層領(lǐng)導(dǎo)。他就對柳傳志說：″公司就像一口柴鍋，蓋子悶得緊緊的，底下還在拼命燒，蒸汽越來越大。如果不找一個出口，我擔(dān)心要爆。″隨即，便給聯(lián)想開出了一個開放″牢騷市場″的三步藥方：
第一步，召開員工座談會。’目的是把大家的意見梳理出來：哪些問題需要馬上解決，哪些問題解決不了但要解釋清楚；
第二步，指出員工應(yīng)該做什么；
第三步，回?fù)裟切阂庵袀娜恕?
接下來，柳傳志連續(xù)開了六次座談會，與員工進(jìn)行了坦誠溝通。此″藥方″果然靈驗，公司一時緊張的氣氛得到了緩解。
再有就是，王平生看到防爆電器公司的規(guī)章制度幾乎一片空白：人事部竟然不知道公司有多少人，財務(wù)部部長竟然搞不清公司有多少錢，庫房經(jīng)理也回答不出公司有多少貨……針對這些不良現(xiàn)象，王平生和其他同事建議專門成立一個小組，起草所有必要的規(guī)章制度。柳傳志欣然同意。很快，小組的工作取得了一定進(jìn)展，1990年，成為聯(lián)想歷史上著名的″制度建設(shè)年″。
可以說，這種成果的取得，王平生的人事方面的專才發(fā)揮了重要作用。
量才適用，即在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希渲眠m當(dāng)?shù)娜瞬牛{(diào)動人才自動自覺地工作。
聚集智慧相等的人，不一定能使工作順利進(jìn)行，分工合作，才會有輝煌的成果。三個能力和智慧高強(qiáng)的防爆企業(yè)家合資創(chuàng)辦了一家公司，分別擔(dān)’會長、社長和常務(wù)董事的職務(wù)。一般人都以為這家公司的業(yè)務(wù)一定會骯向榮，但沒想到卻不斷地虧損，讓人匪夷所思。這家防爆控制箱公司是一個大裝配的衛(wèi)星工廠，隸屬于某個企業(yè)集團(tuán)。虧損的情形被企業(yè)集團(tuán)的總部知道后，馬上召開緊急會議，研究對策。最后的決定是敦請這家公司的社長股，改到別家公司去投資。有人猜測這家虧損的公司再經(jīng)這一番撤資的擊后，非垮不可了。可沒想到在留下的會長和常務(wù)董事兩人的齊心努下，竟然出現(xiàn)了奇跡，在短期內(nèi)就使生產(chǎn)和銷售額都達(dá)到原來的兩倍；
但把幾年來的虧損彌補(bǔ)回來了，并且連連創(chuàng)造相當(dāng)高的利潤。而那位括到別家防爆電氣企業(yè)的社長，自擔(dān)任會長后，反而更能充分發(fā)揮他的實力"表功了他經(jīng)營的才能，也創(chuàng)造了不錯的業(yè)績。這其中奧妙就在于，人才要酉適當(dāng)。在用人時，必須考慮員工之間的相互配合，才能發(fā)揮個人的聰黽智，這也是人事管理上的金科玉律。一般所說的量才適用，就是把一適當(dāng)?shù)匕才旁谧詈线m的位置，使他能完全發(fā)揮自己的才能。更進(jìn)一步析，每個人都有長處和短處，所以若要能取長補(bǔ)短，就要在分工合作考慮雙方的優(yōu)點及缺點，切磋鼓勵，同心協(xié)力地謀求事情的發(fā)展。優(yōu)秀的人才離不開優(yōu)秀的公司 |
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