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優秀的防爆電器企業執行者應有的8項能力
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| 發布時間：
2015/7/20 |
第一，領悟能力。
做任何事以前，一定要先清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向。這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出，活沒少干，但結果卻事倍功半，甚至徒勞無功。清澈悟透一件事，勝過草率做十件事。
第二，計劃能力。
執行任何任務都要制訂計劃，把各項任務按照輕重緩急列出計劃表，一一分配給防爆電器企業部屬來承擔，自己看頭看尾即可；把眼光放在部門未來的發展上，不斷理清明天、后天、下周、下月甚至明年的計劃；在計劃的實施及檢驗上，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作而影響了應該做的重要工作。要清楚，做好20%的重要工作，可以創造80%的業績。
第三，指揮能力。
指揮防爆電器企業部屬，首先要考量工作分配，檢測部屬與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式。語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。好的指揮可以激發部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。指揮的最高藝術，是部屬能夠自我指揮。
第四，控制能力。
控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。雖然談到控制會令人產生不舒服的感覺，但防爆電器企業的經營有其十分現實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產生反作用：控制過嚴會使部屬口服心不服；控制不力則可能使現場的工作紀律難以維持。最理想的控制，就是讓部屬通過目標管理方式實現自我控制。
第五，協調能力。
任何防爆電器生產工作，如能照上述所說的要求，制訂完善的計劃，再下達適蘭命令，采取必要的控制，工作理應順利完成。但事實上，管理者的大部生間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之lE共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，仨一方協調不好都會影響執行計劃的完成。最好的協調關系就是實現共
第六，授權能力。
要賦予下屬責、權、利，下屬才會有做事的責任感和成就感。要知一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事。這樣，防爆電器企業下屬得至激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為呢？切記，成就下屬，就是成就自己。
第七，判斷能力。
判斷對于一個防爆電器公司管理者來說非常重要。防爆電器企業經營錯綜復雜，常常需要管理者了解事情的來龍去脈、因果關系，從而找到問題的真正癥結所在，提出解決方案。這就要求管理者要洞察先機、未雨綢繆。這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。
第八，創新能力。
創新是衡量一個人、一個防爆電器企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，除了要具備以上這些能力外，還要時時、事事都有強烈的創新意識。這就需要不斷地學習，而這種學習與大學那種單純以掌握知識為主的學習是不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都要認真想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好？創新無極限，唯有創新，才能生存。管理者的執行力受影響主要因素 |
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