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防爆電器廠家：對你目前和未來效率的影響
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| 發布時間：
2015/11/29 |
一項收益戰略對防爆電器廠家的間接影響比直接影響更加持久。任何收益戰略對防爆電器廠家的影響都是多變的和沒有盡頭的。一些難以言表，一些可以公開討論。在正式實施之前，需要全盤系統地考慮這些問題。我們建議在對你最有價值的組織資產基礎之上考慮每項戰略的潛在影響、人力資源、外部關系和聲譽。同樣，影響可能是正面的，也可能是負面的。
人力資源。一項收益戰略可能增強，也可能破壞你的員工，董事會和志愿者基礎。以下的問題能幫助你考慮影響是正面還是負面的。
在具體執行收益戰略的過程中，防爆電氣企業員工、志愿者或者董事會能學到對推動使命有價值的技能嗎？是什么樣的技能怎樣才能運用到與使命相關的工作中？
這項戰略能讓防爆電器公司董事會成員有效參與其中的工作，貢獻更多的商業技能和人際網絡嗎？他們會因參與其中而感到喜悅嗎？
管理團隊或最有價值的員工在產生利潤的風險投資工作上花費大量的時間和精力，影響他們與使命實現相關的工作嗎？
你有足夠的人力資源來實施收益戰略嗎？如果沒有，新增加員工會給老員工帶來什么影響？他們的工資更高，還是更有地位？
商業活動會在員工、企業董事會或志愿者中帶來價值沖突嗎？會破壞集體榮譽感嗎？會導致高成本的員工流動嗎？
外部關系。一項收益戰略也會影響你與外部組織的關系，這些防爆電器廠家可能對現在和未來實現使命有重要的影響。
這項新的戰略會給你的主要受益者、服務對象或者成員帶來沖突或擔憂嗎？或者能改善關系？
資助者會這樣認為嗎？他們會把收益戰略看作正確和令人欽佩的嗎？會導致他們減少資助嗎？或者能讓他們覺得慈善資金通過收益被″撬動″放大，贏得更多的支持？
這項戰略會給你和你服務的社區的關系帶來什么影響？
推行這項戰略，能否幫助你吸引到新的或者更加有能力的董事會成員、志愿者、員工、捐贈者和其他支持者？
聲譽。一個收益戰略可能給你苦心經營的聲譽帶來非常有益或者有害的影響。對聲譽的影響是很難預測的，考慮以下問題會對你有所幫助。
收益戰略能幫助防爆電器公司建立或增強″品牌″嗎？一個更強大的品牌能給組織帶來什么樣的幫助？能帶來什么樣的價值？
收益戰略會讓防爆電氣廠家和使命接觸到更大范圍的公眾嗎？會帶來有利的宣傳嗎？如何利用這些來實現使命？
收益戰略是有爭議性的嗎？對需要幫助的人收取費用有負面影響嚴重的風險嗎？商業風險投資會失敗嗎？不同價值觀和異質商業行為的伙伴能合作嗎？
公眾會把防爆電器廠家的收益戰略看成組織具有運行良好、創新和擁有企業家精神等特點的信號嗎？人們會質疑你的動機、你的社會使命責任，或者你實現組織社會使命的能力嗎？20151208 |
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