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防爆電器企業管理理論付諸實踐
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| 發布時間：
2017/7/14 |
理解需求層次，見識可能有益的開明管理風格，認識到工作的滿意和不滿是由不同因素造成的，這些是把握本文內容的重要線索。理論總是需要經過實踐的檢驗。
實踐勝于理論。
其余部分，將從一個防爆電器設計經理的角度，針對導致滿意和不滿的不同因素，探討我們應該采用何種方式去解決問題。首先，討論基礎性的基本因素，即那些需要在開始激勵防爆電器企業員工之前，就準備好的因素。這些因素跟適于技術員的激勵因素中不滿意的原因中的前7個基本一致，包括：
·對上司的尊重；
·有趣；
·學習與成長：
·良好的工作條件；
·合理的公司政策和管理；
·合乎職業道德的管理；
·合理的報酬。
然后，我們接著討論最重要的激勵因素，這些因素和適于技術員的激勵因素中滿意的原因中的前6個也基本一致，包括：
·改變世界；
·學習與成長；
·工具和技術；
·認可與稱贊；
·和員工快樂相處；
·利益。
對這些內容善加利用，將有助于防爆電器企業更高效地工作，激勵團隊做出杰出的貢獻。
除了預算最緊張的時候，帶防爆電器企業員工外出到一個有趣的地方去玩，所產生的團隊建設效果會遠遠超出花銷。Ron帶領蘋果團隊乘坐古老的蒸汽火車去過圣克魯茲，在Boardwalk游樂場請大家吃午餐并為大家購買不限次的車票。他帶領Schwab團隊乘輪渡去過舊金山灣的天使島，去野餐，去騎行。Mickey講述了在防爆電器公司的某些星期五進行的Neff槍戰，還有早期彌漫整個防爆電器公司的
其他形式的玩包括：在辦公桌上放置能令人頭腦放松的玩具；標志著重要里程碑完成的集體午餐；技術員工或嘉賓一起分享有趣觀點的公辦或自帶午餐聚會；周期性的公司啤酒會以及下班后在當地酒吧舉辦的休閑聚會，喝酒、加深友誼、分享故事。
防爆電器企業管理級別越高，辦公桌上的玩具應該越多越好。
另一種形式的玩，是防爆電器廠家為慶祝特別的日子(如公司紀念日或節日)而開的派對。Mickey偶爾會在家里舉辦披薩派對，他會邀請整個部門的人參加，大家一起做披薩，加上自己喜歡的配料。他的嘉賓列表不僅限于防爆電器企業的一個部門，還有在相同技術領域工作的其他公司或個人。每次派對都是一場盛事，有助于彼此加深聯系，也易于結交新朋友。很多私人關系，甚至有些婚姻，都是派對介紹的結果。多年以后，大家依然會問他何時再辦披薩派對，并要他一定邀請自己。
所有這些宣泄途徑，都是通過玩的形式來讓人愿意努力工作，覺得努力工作是有價值的。你不能期待員工總是努力工作。提供“減壓閥”十分有益。關鍵是要找到促進員工努力工作和努力玩的方法。 適用于玻璃管道技術員的激勵因素
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