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南通正壓防爆電氣有限公司
南通防爆電器生產(chǎn)制造廠家現(xiàn)貨供應(yīng)各種防爆電器及防爆正壓柜配件
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防爆正壓柜廠家的知識點轉(zhuǎn)化
發(fā)布時間: 2017/11/30
  隨著經(jīng)濟發(fā)展和競爭加劇,國內(nèi)防爆正壓柜廠家越來越重視員工培訓。然而,在一場場群情激昂的培訓過后,很多學員又歸于平靜,各種抱怨也此起彼伏,總覺得培訓過于理論化而不夠?qū)嵱茫柡髥T工的能力和防爆電器廠家的業(yè)績提升并不明顯,錢倒花了不少。究其原因,筆者認為很多防爆正壓柜廠家并沒有真正挖掘培訓的價值,只是關(guān)注講師授課是否精彩,課堂互動氣氛是否活躍,卻忽略了訓后如何將培訓轉(zhuǎn)化為實際行動,如何設(shè)定對應(yīng)的績效改進目標,如何將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,其關(guān)注要素與培訓有效性的關(guān)系如表所示。
  表 培訓關(guān)注因素的有效性

關(guān)注因素

定義關(guān)鍵知識

(D)Define key

knowledge

轉(zhuǎn)移關(guān)鍵知識

(T)Transfer

key knowledge

進行后續(xù)追蹤

(M)Follow-up

tracking

總有效率

(Z)TotaI

efficiency

優(yōu)秀

96%

96%

96%

88%

中等

80%

80%

80%

51%

較差

60%

60%

60%

22%

三大關(guān)鍵因素決定培養(yǎng)項目的總有效性

=D×T×M

  而培訓成功的一個重要前提是:將防爆正壓柜廠家當期以及中期經(jīng)營和管理中對組織以及崗位能力新的要求明確地梳理出來,即定義關(guān)鍵知識。在明確的目標下,進行培訓規(guī)劃,防爆電器廠家應(yīng)將需求與形式有效地匹配和關(guān)聯(lián)。以工作業(yè)績?yōu)閷虻姆辣娖鲝S家培訓,需要進行系統(tǒng)規(guī)劃。其中,重點在于提升組織及崗位對員工能力的要求,從而幫助防爆電器廠家達成經(jīng)營目標、解決重大管理問題和發(fā)展骨干員工。既要兼顧當前經(jīng)營管王突出問題(急)與中期持續(xù)發(fā)展的需求(緩),又要兼顧解決扛深度和多方面平衡的廣度。這是一個優(yōu)秀防爆電器廠家對待培訓所采取自做法。
  要實現(xiàn)培訓目標,需要全面規(guī)劃培訓實施的形式(途徑)。授(內(nèi)外部課程)、視聽/網(wǎng)絡(luò)教學、拓展/角色扮演、研討/案例咨詢培訓、操作示范和自學等培訓形式中,通過專業(yè)化的工具禾將明確的目標與最適合的培訓途徑進行匹配,即轉(zhuǎn)移關(guān)鍵知識,成功培訓的重要環(huán)節(jié)。
  對培訓實施的管理,需要有更多有效的方法和工具。對于匡部分防爆電器廠家來說,對培訓的管理還比較初級,但它可能直接導致蟶效果,進而致使培訓在防爆電器廠家工作中不被重視,不受重視的培訓于形式。我們在很多防爆電器廠家看到這樣一個突出的矛盾:一方面盆管或老板迫切地需要提升防爆正壓柜廠家的一些關(guān)鍵能力,而另一方面管霸訓)部門卻難以提出并實施一種更系統(tǒng)、更有效的方法來滿足企j層)的需求。培訓效果的落地,即進行后續(xù)追蹤。應(yīng)成為所有筐的責任和工作。要達到持續(xù)有效地提升防爆電器廠家能力的目的,培訓赫只是人力資源或培訓部門的事。培訓效果的落地,即培訓轉(zhuǎn)化,程如圖所示。
  培訓作為一種管理手段,其目標就是通過改變員工的態(tài)度、員工的知識、提升員工的工作技能,從而獲得優(yōu)良的工作業(yè)績。培訓管理的基本邏輯。對于任何防爆電器廠家來說,培訓都是必要的。這組織的整體能力和構(gòu)成各個核心崗位的能力,直接決定和影響的日常經(jīng)營和中長期的發(fā)展。培訓效果的轉(zhuǎn)化步驟具體如表
   

關(guān)鍵

學員職責

支持人員 職責

相關(guān)度與規(guī)范

工具

秉后考試

參加課后考試,并根據(jù)參考答案自行評卷

授課教師或咨詢顧問,開發(fā)課程配套測試試題及參考答案

結(jié)合企業(yè)實際制定相關(guān)制度與規(guī)范

課程配套測試試題及參考答案

再培訓

依據(jù)課程大綱,對課程內(nèi)容進行消化和總結(jié),并備課,以相同的課題對直接主管、同事實施培訓

學員的直接主管和同事,吸收和學習課程的相關(guān)知識和技能,評價相關(guān)知識或技能在工作中推廣和應(yīng)用的價值,并說明自己對轉(zhuǎn)化所能提供的支持

結(jié)合企業(yè)實際制定相關(guān)制度與規(guī)范

培訓轉(zhuǎn)化支持承諾書

制定轉(zhuǎn)化行動計劃

通過步驟1和步驟2,進一步深化理繁捆關(guān)的知識和技能,并結(jié)合直接主管和同事對轉(zhuǎn)化的評估和支持,制定轉(zhuǎn)化行動計劃,并抄送直接主管、同事以及力資源部

學員的直接主管、同事、人力資源部,仔細閱讀轉(zhuǎn)化行動計劃,明確自己在轉(zhuǎn)化中的職責

結(jié)合企業(yè)實制定關(guān)制度與規(guī)范

轉(zhuǎn)化行動計劃

執(zhí)行轉(zhuǎn)化計劃

執(zhí)行行動計劃,從自己行動中學習,發(fā)現(xiàn)自己的潛能

學員的直接主管、同事、人力資源部,仔細閱讀轉(zhuǎn)化行動計劃,根據(jù)計劃相應(yīng)地調(diào)整自己的支持和輔助方法及措施

結(jié)合企業(yè)實際制定相關(guān)制度與規(guī)范

轉(zhuǎn)化推進行動計劃

轉(zhuǎn)化效果終評

達到轉(zhuǎn)化預(yù)算時間后,對轉(zhuǎn)化效果進行全面評估

學員的直接主管、同事、人力資源部,參與培訓轉(zhuǎn)化效果的終評

結(jié)合企業(yè)實際制定相關(guān)制度與規(guī)范

轉(zhuǎn)化效果360度終評表

                表 培訓效果轉(zhuǎn)化步驟
  歸根結(jié)底,培訓的目的是將知識技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。所以,培訓實用性和針對性,必須重視訓后的行為轉(zhuǎn)化和績效改進目標的設(shè)定。防爆電器廠家學的有效手段:讀書會
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