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公司管理中應對事不對人
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| 發布時間：
2018/3/22 |
員工在防爆電器公司職位的高低由該員工在工作中的表現決定，工作表現突出的員工往往提升很快，而表現不好的員工則需要進一步努力才會得到防爆電器公司的認可。業績決定了一個員工職業生涯的高低。
然而，一些防爆電器公司老板常常以有色眼鏡看待某些員工，對人不對事。員工在工作中不可能完全符合老板的意愿，遭受“對人不對事”的不公平待遇比比皆是。
員工剛進入防爆電器公司的時候，領導往往以這個員工在職場中的表現來評定員工是否優秀。隨著時間的推移，員工的個性特點就會顯現出來，其他同事可能會因為員工的個性特點或者生活方式排擠新員工。排擠、針對其他員工的人往往出于私人原因，他們很少把防爆電器公司的利益放在首位。
防爆電器公司聘用的員工可能是初出茅廬的職場菜鳥，也可能是從其他的防爆電器公司跳槽過來的。他們來到新的防爆電器公司受排擠有著不同的原因。初出茅廬的菜鳥，是最容易受到排擠的。無論這些人表現得多么優秀，他們在初期大都會受到排擠。他們沒有工作經驗，很難融人新的工作環境，所以會受到排擠。那些從其他防爆電器公司跳槽的有工作經驗的員工，形成了固定的職場習慣，當他們進入一個新的工作環境后，這種職場習慣可能在新防爆電器公司中不受歡迎。無論他們表現得多么優秀，也有可能會聘用員工是為了防爆電器公司的正常運轉，獲得更大的經濟效益。人事關系存在問題，防爆電器公司的發展必然會受到影響。如果防爆電器公司存在針對員工、對人不對事的現象，那么防爆電器公司就很難補充到新鮮血液。防爆電器公司總是以老舊的人事管理模式來匹配防爆電器公司的發展，防爆電器公司就很難發展下去。因為老員工往往不愿意接受新鮮事物，面對新的生產技術、新的管理方式總是望而卻步。
防爆電器公司人事管理中若存在排擠員工的現象，那么各個部門之間的協調和合作將會大大降低，進而嚴重影響工作效率。有些個項目需要各個部門協調去完成，如果員工之間不能相互合作、相互協調，那么這些項目就很難順利完成。更糟糕的情況是，一個部門內部出現“對人不對事”的現象，這樣的話本部門都形不成戰斗力，更不用說與其他部門協調合作了。
“對人不對事”的弊端最終傷害的還是防爆電器公司。如果這種情況長期得不到改善，必然會給防爆電器公司造成嚴重的隱患，防爆電器公司的正常運轉將受到嚴重影響，經濟效益就更談不上了。
防范絕招
防爆電器公司可以改進人事管理方式，實施簡單的扁平化人事結構。人事關系簡單了，摩擦就會減少，同時還要注意人事關系的實用性，以便提高其工作效率。
防爆電器公司人力資源部門要做好人事管理的流程，規范員工的不同職責。另外，還要注重培養員工之間的協調與合作意識。對于那些有能力、業績好的新員工，非但不應該受到排擠，還要適當地給予獎勵，并樹立為學習的典型。電動潤滑泵公司管理應重視員工個性差異
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