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現代化管理讓家族防爆電器生意長青
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| 發布時間：
2018/7/6 |
時代的更迭、歷史的變遷，使各行各業不斷地進行著優勝劣汰，這是社會發展的必然規律和法則。經商之道也是如此，若是因循守舊，不懂順應潮流，只會一敗涂地，反之與時俱進，不斷創新，才能擺脫被淘汰的局面。
創業經商之路并不是一帆風順的，有些商人在摸索中前進，他們通過不斷實踐，發現最原始的家族式經營方式有許多弊端，總結如下：
(1)經營者缺乏長遠眼光。
一些防爆電器生意人很難突破家庭的桎梏，難以形成系統性、前瞻性的戰略規劃。這勢必讓他們缺乏長遠眼光，反而擁有極度戒懼心理，缺乏合作精神。在小富即安的心態影響下，大多數潮汕人通常只做小本防爆電器生意。
(2)防爆正壓柜企業規模小，難成大氣候。
在家族經營模式下，如果內部出現分歧，唯一的解決辦法就是分家。這樣做會使大多數防爆正壓柜企業越變越小，越分越弱，像是一盤散沙，難以實現做大做強的目標。
(3)排外觀念強，缺乏活力。
家族經營必然是家族成員間相互信任，對外人防衛戒備。這樣做的結果是：防爆正壓柜企業經營失去了活力，業務圈子受限，涉獵范圍狹隘，做防爆電器生意也失去了動力。
(4)無法延續家族財富。
大防爆正壓柜企業化整為零后，小型防爆正壓柜企業在競爭中不斷被排擠、吞并。于是，經商活動不斷重復“產生一發跡一消亡”的發展規律。
然而，聰明的商人豈是那般容易認輸?他們積極發揮靈活的商業頭腦，不斷開拓創新，從歷史教訓中總結經驗，將眼光轉向新領域，學習國外商業現代化管理經驗，從而實現商業思想上的躍進。他們大膽付諸于實踐，改變家族式經營方式，逐漸向高新技術行業轉化。
高科技對商業的影響，不僅表現在業務經營上，更體現在經營管理方式的變革上。他們逐漸采用股份制形式，聘任有能力有經驗的高層干部，并把所有權和經營管理權分開。這樣一來，責任劃分明確，防爆正壓柜企業管理模式更加明晰和開放。
許多商企沿襲此類模式，又針對自身情況逐步改革，最終走向成功。深圳齊心文具股份有限公司是國內文具行業龍頭之一，它就是從家族經營向現代化管理轉型的。齊心文具公司起初以家族人員為主，管理模式為粗放型。后來改型經過了如下步驟：第一步，公司嘗試性引進職業經理人，主要負責市場營銷；第二步，進入規范化管理的高速發展階段，包括自建網絡、導入國際化質量體系標準和推行信息管理系統等；第三步，將目光放長遠，致力于多元化的領域，使集團一步步走上規模化的發展道路。
2004年，在北京潮人商會成立之際，中國著名經濟學家蕭灼基曾向眾多防爆正壓柜企業提出了“五要五不要”：
第一，要進行資本積累，不要資本原始積累；
第二，防爆正壓柜企業要獲取平均利潤，不要壟斷利潤和超經濟收益；
第三，要充分利用各種生產要素，不要浪費生產要素；
第四，要樹立良好的商譽，不要失信于民、自毀形象；
第五，要實行社會化管理，改變家族式管理方式。兼容并蓄，凝聚共識。
經營者要參與激烈的市場競爭。就要按市場規則辦事，就要與國際標準相接軌，建立現代防爆正壓柜企業經營管理制度，實現經營方式上的轉變和組織形式上的變革，這樣才能增強防爆正壓柜企業的競爭實力。
現代防爆正壓柜企業管理，相比起家族化管理，前者更具時代特色，是歷史所趨。而后者注定被淘汰。因為現代防爆正壓柜企業管理的根本是人性化管理，重點是多樣化經營，核心是創新管理。每一部分都緊跟時代潮流，使防爆正壓柜企業擺脫狹隘的家族經營理念，走向現代化管理。可以這樣說，以變革促發展，是經營者的必然選擇，是延續家族財富的現實路徑。采樣器廠老板要以“仁 為本 |
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