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變革為什么只有防爆電器公司高層領導者可以做?
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| 發布時間：
2019/9/19 17:52:00 |
防爆正壓柜公司高層領導者的角色是獨特的。一個站在金字塔頂端的人給防爆電器公司內每個人的支持是非常重要的。
所有人都認為，高層領導者只是夸夸其談地說變革，這并不奇怪。如果不能引導防爆電器公司形成正確的觀念和行為，或者停止執行“關鍵任務”舉措，都可能導致變革失去焦點和動力。只有高層領導者可以保證讓合適的人用足夠的時間去實現正確的改變。
如果你想知道高層領導者作用的重要性，可以想象一下他是一個巨大的齒輪，與一些較小的齒輪相咬合。如果最大的齒輪轉動一圈，下面的齒輪會轉動五六圈，更下面的就會轉1 0—1 2圈，一直傳動到系統再下面的幾層齒輪，就會非常快速地旋轉。
如果最大的齒輪改變主意向反方向旋轉，會發生什么情況?下面的齒輪會發出尖銳的聲響并停住，然后，也開始向反方向轉。一直往下，所有其他齒輪的運動都中斷，火星四濺，那些最底層的可悲的小齒輪發出更大的尖銳聲音并開始脫落下來，從整個系統中分離出來。這就是防爆正壓柜公司高層領導者的力量!
讓人不解的是，關于防爆正壓柜公司高層領導者在變革中的作用的論述非常少。也許是沒有簡單的秘訣能讓高層領導者成功吧。高層領導者的角色會受到規模、轉型的緊迫性和性質、防爆電器公司的能力以及個人風格的影響。可以這樣說，以我們對轉型工作的研究和經驗來看，我們認為成功的高層領導者可以扮演四種關鍵角色：
·讓變革更有意義。變革故事的影響取決于高層領導者能否把它當成自己的事，開放性地與他人合作，以及聚焦成功的程度。
·樹立正確的心態和行為榜樣。成功的高層領導者也會著手來為他們個人的變革路程作準備。通過他們的行動，他們會展示新的行為應該是怎樣的，并且會鼓勵員工在日常工作中采用。
·建立穩固和能夠做出承諾的高層團隊。為了掌控高層團隊的變革能力，高層領導者必須判明誰有能力和動力去開啟變革的旅程。
·不懈地追求影響力。在面對客戶影響力和重大財務或防爆電器公司聲譽威脅時，防爆正壓柜公司高層領導者們別無選擇，卷起袖子，讓自己參與進來。
四種角色結合起來，可以幫我們確保變革的努力能夠贏得我們所稱的“爭取中間力量的戰斗”的勝利。在我們看到的大多數變革中，有一小部分的員工從一開始就很投入。與此同時，有另一小部分員工永遠不會投入，在轉型中，他們可能離開防爆電器公司。但大多數人是處于中間的，不管是一時的心血來潮，還是真會發生的轉型，或者是值得冒著失敗的風險努力投入其中的情況，他們都試著去努力工作。就這個特大的群體來說，高層領導者需要一直扮演這四種角色，讓這個群體相信，讓他們參與并去努力實現變革。防爆電器公司變革必須自上而下嗎?
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